Przykład optymalizacji

Firma „B” zatrudnia ogółem 135 pracowników (w przeliczeniu na pełen etat) – wśród zatrudnionych pracowników nie ma osób z niepełnosprawnością i nie korzysta z odpisów, jak i usług od Zakładów Pracy Chronionej.

Ilość etatów poniżej wskaźnika 6% dla firmy „B”

135 etatów X 6% (wskaźnik wymagany przez PFRON) = 8,1 etatu osób z niepełnosprawnością

Wpłata obowiązkowa wynosi:

8,1 etatu ON X 2 237,59 zł (wpłata obowiązkowa za 1 etat poniżej wskaźnika, wyliczana z kwoty przeciętnego wynagrodzenia za dany kwartał 5 504,52 zł (średnia krajowa) x 40,65% (mnożnik) = 18 124,48 zł miesięcznie, czyli rocznie 217 493,76 zł.

Przy zaproponowanej optymalizacji sytuacja finansowa firmy „B” będzie wyglądać następująco:

Firma „B” zatrudnia: 9 nowych pracowników z orzeczonym stopniem umiarkowanym ze schorzeniem specjalnym.

Wpłata obowiązkowa wynosi 0 zł (zachowany wskaźnik 6%)

Całkowity koszt pracowników 9 etatów x 3 350,20 zł (Całkowity Koszt Pracodawcy) = 30 151,80 zł

Poprzez osiągnięcie wskaźnika 6% firma „B” skorzysta z dofinansowania do płac pracowników z orzeczeniem 9 ON X 2.100,00 zł (kwota dofinansowania odpowiadająca stopniu umiarkowanemu ze schorzeniem specjalnym) = 18.900,00 zł (kwota dofinansowania dla ON).

Podsumowując:

Należy zwrócić uwagę na różnicę pomiędzy CKP a DOFINANSOWANIEM

30 151,80 zł – 18 900,00 zł = 11 251,80 zł (koszt nowo zatrudnionych pracowników z orzeczeniem)

11 251,80 zł / 9 pracowników = 1250,20 zł – koszt jednego pracownika z niepełnosprawnością

Przed redukcją wpłat

18 124,48 zł strata na zysku

Po redukcji wpłat

11 251,80 zł koszty pracodawcy

Oszczędność wynikająca z rozwiązania to:   miesięcznie 6 872,68 zł,   rocznie 82 472,16 zł