Przykład optymalizacji
Przykład redukcji wpłat
Przykład dotyczy firmy zatrudniającej 135 pracowników w przeliczeniu na pełen etat. W firmie nie pracują osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności oraz nie korzysta ona z odpisów od Zakładów Pracy Chronionej.
Firma „B” zatrudnia ogółem 135 pracowników (w przeliczeniu na pełen etat) – wśród zatrudnionych pracowników nie ma osób z niepełnosprawnością i nie korzysta z odpisów, jak i usług od Zakładów Pracy Chronionej.
Ilość etatów poniżej wskaźnika 6% dla firmy „B”
135 etatów x 6% (wskaźnik wymagany przez PFRON) = 8,1 etatu osób z niepełnosprawnością
Wpłata obowiązkowa wynosi:
8,1 etatu OzN x 2 218,67 zł (wpłata obowiązkowa za 1 etat poniżej wskaźnika, wyliczana z kwoty przeciętnego wynagrodzenia za dany kwartał 5 457,98 zł (średnia krajowa) x 40,65% (mnożnik)) = 17 971,23 zł miesięcznie, czyli rocznie 215 654,76 zł.
Przy zaproponowanej optymalizacji sytuacja finansowa firmy „B” będzie wyglądać następująco:
Firma „B” zatrudnia: 9 nowych pracowników z orzeczonym stopniem umiarkowanym ze schorzeniem szczególnym.
Wpłata obowiązkowa wynosi 0 zł (zachowany wskaźnik 6%)
Całkowity koszt pracowników 9 etatów x 3 373,44 zł (Całkowity Koszt Pracodawcy) = 30 360,96 zł
Poprzez osiągnięcie wskaźnika 6% firma „B” skorzysta z dofinansowania do płac pracowników z orzeczeniem 9 OzN x 2 100,00 zł (kwota dofinansowania odpowiadająca stopniu umiarkowanemu ze schorzeniem szczególnym) = 18 900,00 zł (kwota dofinansowania dla OzN).
Podsumowując:
Należy zwrócić uwagę na różnicę pomiędzy CKP a DOFINANSOWANIEM:
30 360,96 zł – 17 971,23 zł = 12 389,73 zł (koszt nowo zatrudnionych pracowników z orzeczeniem)
12 389,73 zł : 9 pracowników = 1376,64 zł – koszt jednego pracownika z niepełnosprawnością
Przed redukcją wpłat
17 971,23 zł strata na zysku
Po redukcji wpłat
12 389,73 zł koszty pracodawcy
Oszczędność wynikająca z rozwiązania to: miesięcznie 5 581,50 zł, rocznie 66 978,00 zł